大競争時代へ

これからの日本は、大競争時代に突入するだろうと思われます。

1億総中流などといわれ、多くの人が一様に豊かさを享受できた時代は終わりました。

労働人口に占める非正規雇用者の割合が3割に達していることからもそれがうかがえます。

これからは、頭を使って努力した者ほど大きな果実を得られるという構図が一層鮮明になると思います。

学歴を重視した採用は、批判のあるところですが、競争が激化すればさらに重視されるようになる一方で、いい大学に入りさえすればいいということもなくなるでしょう。
（筆者は大学時代ほとんど勉強をしませんでした。そんなことを今やったら正規採用は絶望的だと思います）

学校は勉強するためにあるのですから、ある意味では健全さを取り戻すことになるのだと思われますが、厳しい時代になったものだと思います。

また、それは若い世代だけの話ではありません。
私達も油断したら瞬く間に転落してしまうでしょう。

でも、それだけにスリリングでもあります。


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榊原慎太郎はマグロ

マグロは死ぬまで泳ぎ続けるといいます。

止まらないそうです。

私もマグロを見習ってノンストップで人生を駆け抜けたいと思います。


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賞与とは何か

賞与とは、言うまでもなくボーナスのことですが、本来は特別に支給されるものだと思います。

ところが、毎年2回コンスタントに支給が行われているような大きな会社ですと、もはや普段の給与と似たような性格になっているような気がします。

何かローンを組む際、ボーナス支給を前提に返済プランを立てるということはよくあることかと思いますが、そういうことが可能になっている時点で、ボーナスはもはやボーナスとしての本来の意義を失っていると考えられます。

そうだとすれば、わざわざ年2回なんかにするのではなく、普段の給与に分散させてしまった方がいいと思います。

例えば、月給25万円に加えて、ボーナス2回合わせて120万円の人の年収は420万円です。

それを、月給35万円でボーナスを0円にしても年収は変わりませんから、そうすればいいというのが私の意見です。

特に、公務員は利益が求められている訳ではないし予算で既に決まってしまっている訳ですから、ボーナスとして支給する意味はないんじゃないかと思います。

ボーナスがあることで、給与支払の事務は年14回となりますが、それを年12回にすれば、その分のコストを減らすことができると思います。
（給与計算は、源泉所得税や社会保険料控除の計算があって面倒な作業です）


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会議中の電話

多くの会社では会議があると思いますが、会議中にお客さんから電話がかかってきたときは、どのように対応しているでしょうか。

会社によっては、会議中であることを理由に（あるいは別の理由をつけて）、対応を後回しにしてしまうこともあるかもしれません。

「終わってからかけ直します」

そんな対応をしていないでしょうか。

少なくとも、そういう対応は“お客様第一”とは言えないと思います。

もし、

■お客様第一

と言っておきながら、そんな対応を取っている会社があるとしたら、

それは言っていることとやっていることが違う、ということになるでしょう。



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働かざる者の取るべき道

■働かざる者食うべからず

という言葉があります。


食うこと、

つまり、生きるためには働かなければならないということを示唆している訳ですが、働かないでも食べていけるニートという存在について考えてみたいと思います。

日本国内で、ニートは現在50万人以上いると言われています。

日本で一番従業員数の多いトヨタ自動車が約7万人ですので、その何倍もの人数である彼らが働かないことによる損失は計り知れないものがあります。

また、仮に彼らが1,000円ずつ出し合って株式会社を作れば資本金は5億円を超えます。
働くことが難しいなら、株主としてビジネスに参画するのもありではないかと思います。

経営はビジネスのプロたる取締役を選任すればいい訳ですから。
資本金5億円なら名実ともに大企業ですから、社長になりたいという人は結構いるのではないでしょうか。
（私もやってみたい）

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