会社に対する不満はどうしたらいいか

会社に対して不満がある場合、どのようにして対処したらいいでしょうか。

知人から不満話を聞かされると、私は、

「それを会社に言ってみたらどうでしょうか」

と言います。


しかし、知人は、

「言えません」

と返してくるのです。

このように、遠慮なのか、言った後の展開を恐れてのことなのかわかりませんが、会社に対して不満を持っていてもそれを言えないということは往々にしてあるようです。

私のような第三者にそれをこぼすことですっきりするのなら、それでもいいかもしれません。

しかし、それさえもできず、他に発散する手段のない場合、ストレスは蓄積される一方になります。

それが最悪、うつ病等の精神疾患に発展することもある訳ですから、私としましては、やはり会社に言うべきだと思います。

労働組合がある会社なら組合に相談すればいいですし、さらに規模の大きな会社であれば専門の相談窓口を置いている会社もありますから積極的に利用したいです。

それらのない中小企業では、直接経営者に言うということになりますが、それがためらわれたり、問題が深刻な場合は外部の相談窓口を利用するのもいいと思います。

弁護士事務所や自治体の相談窓口等があります。


あと、言わないでおくというのは、

会社にとってもいいことではないと言っておきます。

本当は病気なのに、病気であることを隠しているようなものです。
病気を抱えて業務がはかどる訳がありません。

積極的な経営者であれば、経営者自らが従業員に「困ったことはないですか」と尋ね、従業員のストレスを最小限にとどめるように努めるでしょう。

従業員に不満を抱かせない、というのは重要な経営テーマだからです。
まともな経営者ならその点に問題意識を持つはずです。





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【日本維新の会結党】私たちはよく考えて投票しなければならない

地域政党「大阪維新の会」が「日本維新の会」と名を改め、国政に進出することとなりました。

この動きに対し、懐疑的な見方もあるようですが、選択肢が増えたという意味では有権者にとってよいことなのではないでしょうか。

さて、そうなりますと、近々行われるであろうと噂される総選挙にて、この新党がどれだけの議席を獲得するかに注目が集まります。

第１党に躍り出る可能性はあるでしょうか。

前回の総選挙では民主党が大勝し、政権交代を果たしました。
しかし、経験のなさが露呈しマニフェストはことごとく崩壊しました。

経験がないという点では維新の会も同様ですから、民主党の二の舞になる可能性はあると思います。
その点を懸念する人もおそらくあるでしょうから、既存政党にも一定の票が流れると考えられます。

したがって、維新の会がいきなり第１党に躍進するというシナリオは描きにくいというのが私の見立てです。

しかし、第１党は無理でも一定の議席数を確保すればキャスティング・ボートを握れる可能性はあると思います。

まあ、はっきり言ってどうなるかわかりませんが、私たち有権者としてはよく考えて投票しなければならないということです。
とくに、これから発表されるであろうマニフェストにはよく注意しなければならないと同時に、それが果たしてできるのか、という能力についても慎重になる必要があります。

前回については、私たち有権者もあまり考えずに投票してしまったという側面があるのではないでしょうか。
前回を教訓にして、次回はもっとよく考える必要があると思います。

次の総選挙は、政党がどうのこうのではなく、私たち自身がどう考えるのかというのが問題になってくると思います。




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笑いの数を数えてみる

職場の人が１日何回笑っているか、数えてみるとおもしろいかもしれません。

表を作ってその日に笑った回数を記録するのです。

悪趣味な感じがするかもしれませんが、誰が最もよく笑っているかや堅物そうな人が意外と笑っていたりといった事実が明らかになるので、社内コミュニケーション上有意義だと思います。

そしてこの結果を期間単位で集計すれば、業務目標にもなり得ます。

「来期は笑いの数を２倍にします」

こんな目標を立ててみるのはおもしろいと思います。
しかも数値化されていますので、評価も明白に行うことができます。

業務目標といいますと、売上高や新規顧客獲得数といった利益に直結した指標に目が行きがちですが、仕事を楽しくするという観点からこのような目標を掲げるのは悪くないと思います。

仕事は楽しくやりましょう。



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■関連記事
「１日１回笑わせる」

「人を笑わせるには」

「海外コメディーはなぜ笑ってしまうのか」

【ずるいことをやってはいけない】インサイダー取引

インサイダー取引とは、

会社の内部者等が公表前の情報を基に自社株等の取引を行うことをいいます。

最近では、大手証券会社によるインサイダー情報の流出が大きく取り上げられたところでありますが、インサイダー取引の何がいけないのでしょうか。

一言でいえば、

インサイダー取引はずるい

ということに尽きます。
他の人が知らない情報を持っているという意味で有利だからです。

100ｍ走に例えるなら、１人だけ50ｍ地点からスタートするようなものです。

公開市場は公平であることが大前提です。
同じスタートラインでなければならないのです。

もし、インサイダー取引をやってもいいということになれば、他の大多数の投資家は損をすることになり、市場で取引することをやめてしまうでしょう。

そうなれば市場そのものが存立できなくなります。

したがって、インサイダー（内部者）は公平性の観点から取引が規制されているのです。

例の証券会社のようにインサイダー情報をリークするのも厳禁です。




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パラリンピックから見る障害者を取り巻く環境

■昨日の答え

28,270円　（小数第１位四捨五入）

（計算式）
30,000÷(1.02)³≒28,269.67

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（今日のお話ここから）

ロンドンパラリンピックが開催されています。

オリンピックの一線級のパフォーマンスも素晴らしく感動的でありましたが、パラリンピックもそれに劣らぬ感動を呼んでいます。

パフォーマンスの高さもさることながら、障害と向き合いながら奮闘する姿はオリンピック以上に胸を打つものがあります。

それにもかかわらず、メディアでの扱いがオリンピックから一気にトーンダウンするのは残念なことです。
特に子供たちには、手足がなかったり、目の見えない選手が頑張っている姿を見せて何かを感じてほしいと私は思います。

とはいっても、過去に比べればクローズアップされていると思いますし、障害者スポーツを取り巻く環境も年々進歩しているのは事実でしょう。

ルールや補助具も整備されてきましたから、今後も発展することは間違いないと思います。

あとは、障害者の社会進出という点で考えていかなければならないのはビジネスだろうと思います。
障害者が働ける環境という点では、スポーツよりもはるかに立ち遅れていると言わねばなりません。

先日、養護学校を訪問した際に伺った話では、卒業生の９割は就職できないといいます。

２５年４月から障害者の法定雇用率が引き上げられることになっていますが、業務のシステムを障害者に合わせていくことが不可欠です。

それはまた、経営者が意識して実践しないと絶対にできないことです。

人間は、単に食べ物が十分にあって、平和な暮らしができれば幸せになれるというものではないと思います。

働ける喜びを感じ、社会に貢献しているという自覚を持つことによって得られる幸福感というのは、ときには何物にも代えがたいものがあると私は思います。

もし、私が施設で一生を過ごすという運命だったとしたら、むなしい人生になると思います。
パラリンピックを見てわかるとおり、一定のサポートさえあれば、障害者も高いパフォーマンスを発揮できるというのは明らかです。

活躍の場をビジネスへと広げていかなければなりません。

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「養護学校を訪問しました」


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