笑いの数を数えてみる

職場の人が１日何回笑っているか、数えてみるとおもしろいかもしれません。

表を作ってその日に笑った回数を記録するのです。

悪趣味な感じがするかもしれませんが、誰が最もよく笑っているかや堅物そうな人が意外と笑っていたりといった事実が明らかになるので、社内コミュニケーション上有意義だと思います。

そしてこの結果を期間単位で集計すれば、業務目標にもなり得ます。

「来期は笑いの数を２倍にします」

こんな目標を立ててみるのはおもしろいと思います。
しかも数値化されていますので、評価も明白に行うことができます。

業務目標といいますと、売上高や新規顧客獲得数といった利益に直結した指標に目が行きがちですが、仕事を楽しくするという観点からこのような目標を掲げるのは悪くないと思います。

仕事は楽しくやりましょう。



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【ずるいことをやってはいけない】インサイダー取引

インサイダー取引とは、

会社の内部者等が公表前の情報を基に自社株等の取引を行うことをいいます。

最近では、大手証券会社によるインサイダー情報の流出が大きく取り上げられたところでありますが、インサイダー取引の何がいけないのでしょうか。

一言でいえば、

インサイダー取引はずるい

ということに尽きます。
他の人が知らない情報を持っているという意味で有利だからです。

100ｍ走に例えるなら、１人だけ50ｍ地点からスタートするようなものです。

公開市場は公平であることが大前提です。
同じスタートラインでなければならないのです。

もし、インサイダー取引をやってもいいということになれば、他の大多数の投資家は損をすることになり、市場で取引することをやめてしまうでしょう。

そうなれば市場そのものが存立できなくなります。

したがって、インサイダー（内部者）は公平性の観点から取引が規制されているのです。

例の証券会社のようにインサイダー情報をリークするのも厳禁です。




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パラリンピックから見る障害者を取り巻く環境

■昨日の答え

28,270円　（小数第１位四捨五入）

（計算式）
30,000÷(1.02)³≒28,269.67

---

（今日のお話ここから）

ロンドンパラリンピックが開催されています。

オリンピックの一線級のパフォーマンスも素晴らしく感動的でありましたが、パラリンピックもそれに劣らぬ感動を呼んでいます。

パフォーマンスの高さもさることながら、障害と向き合いながら奮闘する姿はオリンピック以上に胸を打つものがあります。

それにもかかわらず、メディアでの扱いがオリンピックから一気にトーンダウンするのは残念なことです。
特に子供たちには、手足がなかったり、目の見えない選手が頑張っている姿を見せて何かを感じてほしいと私は思います。

とはいっても、過去に比べればクローズアップされていると思いますし、障害者スポーツを取り巻く環境も年々進歩しているのは事実でしょう。

ルールや補助具も整備されてきましたから、今後も発展することは間違いないと思います。

あとは、障害者の社会進出という点で考えていかなければならないのはビジネスだろうと思います。
障害者が働ける環境という点では、スポーツよりもはるかに立ち遅れていると言わねばなりません。

先日、養護学校を訪問した際に伺った話では、卒業生の９割は就職できないといいます。

２５年４月から障害者の法定雇用率が引き上げられることになっていますが、業務のシステムを障害者に合わせていくことが不可欠です。

それはまた、経営者が意識して実践しないと絶対にできないことです。

人間は、単に食べ物が十分にあって、平和な暮らしができれば幸せになれるというものではないと思います。

働ける喜びを感じ、社会に貢献しているという自覚を持つことによって得られる幸福感というのは、ときには何物にも代えがたいものがあると私は思います。

もし、私が施設で一生を過ごすという運命だったとしたら、むなしい人生になると思います。
パラリンピックを見てわかるとおり、一定のサポートさえあれば、障害者も高いパフォーマンスを発揮できるというのは明らかです。

活躍の場をビジネスへと広げていかなければなりません。

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「養護学校を訪問しました」


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東電値上げとホーソン工場実験

東京電力の料金が値上げされました。

原発の再稼動が見込めないと、東電以外のエリアでも追随の動きが噂されていますから、全国的な話に発展する可能性があります。


電気代が値上げとなれば、考えるべきことはやはり節電でしょう。

しかし、

経営者としては仕事の能率は落としたくない、

そう考えるはずです。


そこで、私がふと思い出したのが「ホーソン工場実験」であります。


ホーソン工場実験とは、

ハーバード大学の研究グループが、ウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場において実施した作業能率に関する実験です。

その中の一つに、

照明実験というのが行われました。

これは、工場内の照明の明るさが作業能率に与える影響を調べたものであります。
実験前、研究グループは照明を明るくした方が、作業能率は上がるだろうと考えていました。

しかし、仮説に反して、照明を暗くした場合でも能率の上昇が見られるという結果になりました。
ここでわかるのは、照明の明るさは作業能率とは必ずしも結びつかなかったということです。


この実験は1927年から32年にかけて実施されました。
したがって、当時と同じように考えることはできないかもしれません。

しかし、一見重要と考えられていたことが実はそれほど重要でもなかったということはあるだろうと考えられます。

企業経営は実験の繰り返しだと思います。
一見必要と思われている部分も思い切って省いてみるのもいいのではないでしょうか。

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盛り上がった高校野球

夏の高校野球は大阪桐蔭の優勝で幕を閉じました。

私の地元桐光学園は、緒戦で奪三振記録を樹立し、にわかに期待が高まりましたが、準々決勝で敗退してしまいました。

ただし、ピッチャーをはじめベンチ入りメンバーの多くが２年生以下であるため、来年は大いに期待が持てます。

さて、大阪桐蔭に話を戻しますと、甲子園では５試合で得点29に対し、失点はわずかに5でした。
防御率1.00ということですから驚異的な守備力です。

特に決勝と準決勝を無失点で抑えたというのは圧巻でした。
今後はエースの藤浪投手の去就に注目が集まりそうです。

私の個人的な希望としましては、低迷している阪神の救世主になってほしいと思いますが、競合が予想されるため果たしてどうなるでしょうか。

それにしても高校野球を見ていてつくづく思うのは、いいピッチャーが一人いれば勝ち上がる可能性が高いということです。

高校野球の場合は、本番で初めて対戦するということもあるでしょうし、練習試合で対戦していたとしても、プロのように何回もという訳には参りません。

加えて、その時点より成長しているということもあり得るため、データはあまり当てにならないでしょう。
そうした点から、そもそもバッターに不利なプレー環境であると思われます。
桐光学園が22の三振を奪ったあの試合は、結局その試合中に球筋を見極められなかったことを示しています。

また、バッターの場合は凄すぎると敬遠されるおそれがあるため、勝利のためには優れたバッターより優れたピッチャーが必要ということになるのだと思います。


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