がれき受け入れ問題

東日本大震災で発生した大量のがれきについて、その処理を巡って受け入れを表明した自治体と地元の住民との対立が問題となっています。

とりわけ注目されているのが神奈川県で、最終処分予定地とされた横須賀市が反対を表明したために雲行きが怪しくなりました。

放射性物質の流入を危惧する住民の意見は理解できます。
しかし、ではどうすればいいのですか、という問いかけをしたら果たして彼らは答えられるでしょうか。

がれき受け入れに反対する人の多くは被災した現場を見ていないのだと思います。
私は一度見に行って御覧なさい、と言いたいです。

発生からもう１年になろうというのに、未だがれきはうず高く積み上がったままです。


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８時間労働を使いこなせる上司になろう

労働者の多くは１日に最低８時間は働いていると思います。
正社員の求人を見ても、ほぼ全ての企業が８時間を基本にしています。

なぜ８時間なのでしょうか。

労働基準法第３２条第２項によると、

『使用者は、一週間の各日については、労働者に、休憩時間を除き一日について八時間を越えて、労働させてはならない。』

とされています。

この規定だけを取り出すと８時間が上限のように見えます。
しかし、別途時間外労働の定めが規定されており、８時間は上限ではなく、あたかも下限であるかのような認識が実態となっている気がします。

私はこの認識を変えたいと思っています。
実際には８時間分の仕事はないのに、無理に８時間居させている企業があるような気がしています。

忙しく働いている分には時間が長くなったってそんなに苦にはならないと思います。
一方で、忙しくないのに長く働かされることは苦痛です。

仕事がない日は早く帰らせて家族との時間を持たせるべきです。
その方が従業員のモチベーションも上がってかえって高い付加価値をもたらすと思います。


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壁を作らない

職場の人とコミュニケーションをとるにあたって、距離感というのは考えどころかと思います。
公私の別なく親しくなるのがいいのか、仕事だけの関係と割り切るのがいいのか。

会社に就職したばかりの頃の私は後者の考え方でした。
休みの日まで会社の人と関わりたくないと思っていました。

今になって思いますと、それは無意識的に壁を作っていたように思います。
そしてそれが一度認知されますと、周りも遠慮するようになって、正真正銘仕事だけの関係になるでしょう。

それでまったく構わないという人はそれでいいと思いますが、今の私はその考えをとりません。
むしろ壁を作るべきではないという立場です。

新入社員の頃、上司宅に食事に呼ばれたことがありました。
当時の私は申し上げたとおり、プライベートで会社の人と関わるのは嫌でしたから渋々という感じでした。

しかしこの出来事のおかげで、仕事でストレスを感じることが減りました。
以来、積極的に関わるようになり、会社を辞めた現在でも交流があります。

上司の立場からすれば、勤務時間内の付き合いしかない部下と、プライベートでも関わりのある部下といれば、どちらを気に入るかは自明であると思います。

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仕事を覚えるのは二の次

（昨日の続編的なお話になりますので昨日の記事をご覧になっていない方は先に昨日の記事をご覧頂くことを推奨します）

社会人になったばかりの頃の私は仕事を覚えることに注意が向いていました。

仕事を覚えることはもちろん重要なことです。
しかし長い目で見ればそれは最も優先すべきことではない、というのが今の私の見解です。

仕事を覚えるのは目的として２番目でいいです。
では何が１番目にくるかといえば、コミュニケーションです。

このように意識付けを変えることによるメリットは以下のようなことが考えられます。

まず、仕事に対する緊張感が緩和できます。

仕事を覚えようということに強い意識が働くと、ミスをしないようにという心理が働きやすくなると思います。
そうすると萎縮してしまってかえって自己アピールが不十分になる可能性があります。

そこで、仕事を覚えるのは二の次という意識に転換することで気持ちが楽になり、自然体で仕事に取り組めると思います。

次に、仕事を覚えてしまった後の人間関係への影響です。

仕事をある程度覚えてしまえば、上司や先輩が熱心に指導してくれることはほとんどなくなります。
それでも自分では処理し切れないこと、わからないことは出てくるものです。

そんなときに淡白なコミュニケーションに終始していますと、皆それぞれ忙しく仕事をしていますから、聞きにくい感じになってしまいます。

それも初期のうちにコミュニケーションを重視していれば不要の悩みとなります。


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長い目で仕事を始めよう

一般に仕事を始めてからの期間が短いほど他人の助けを必要とします。

入社したばかりならそれこそ１から１０まで教わらなければならないでしょうし、いっぱしに仕事ができるようになるまでにはある程度の期間がかかるものです。

この半ば強制的にあてがわれる出会いをおろそかにしないことが重要です。
おろそかにしないというのは、お世話してくれた人を単なる上司又は先輩としての関係で終わらせないということです。

彼らも指導することが仕事ではありますが、それを当然のように受け入れるのではなく、指導してくれることに感謝し、もう一歩踏み込んで何かお返しをしよう、という姿勢を持つべきです。

そうしていい関係が築けたなら、彼らが引退して組織を離れた後も助言をもらえたりするなど、後になって有利に働くでしょう。


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