商品券配布に反対

新型コロナウィルスが世界規模で感染を拡大させています。

すでに経済への悪影響が出ているということで、政府は現金または商品券の給付を検討しているようです。


リーマンショックのときにも現金の給付が行われました。

このときは、多くが消費ではなく貯蓄に回ったという分析結果も出ており、効果は薄かったとも言われています。

その反省があって、現金ではなく商品券にしたらどうかという話になっているようですが、私はそれに反対します。


確かに、商品券さらに期限つきにすれば、貯蓄に回るという心配はなくなるでしょう。

しかし、商品券には問題点があります。

それは、すぐに現金化できないことです。


販売したお店は商品券を受け取りますが、それを地方自治体に送付するなどの手続を経て現金化されます。

大体、1ヶ月分をまとめてやることになり（その都度できない）、お店にキャッシュが入ってくるのがどうしても遅れてしまうのです。

事業者の立場からすると商品券はあまり嬉しくないのです。

キャッシュを受け取る手続自体も手間がかかります。

現金化のプロセスが簡略化されればいいのですけどね。



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ビジネスの根幹

どんな商売でも、お客様に喜んでもらうことが根幹にあるのだと思います。

お客様に喜んでもらうことがやり甲斐にもなりますし、利益につながるからです。

だから、お客様に喜んでもらうにはどうしたらいいか、それを考えることに尽きます。


その視点が抜けてしまうと、時代の変化に対応できなくなり、衰退することになるのではないでしょうか。

お客様のニーズに合わせたビジネスを心がけたいものです。


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急に1ヶ月休みになったら

今、学校が一斉休校になっています。

もし、私が子どもだったら大喜びだったことでしょう。


さて、そんな中考えてみたいのは、

■急に1ヶ月休みになったら何をするか

ということです。


色々やりたいことはありますが、ウィルス感染が心配される状況では大っぴらに外出するのは憚られます。

そこで、外出をしない、つまり家でやれることに絞ってみますと、映画鑑賞ですかね。

私はAmazonプライムに入っていますので、作品には困らないでしょう。

毎日映画を１本観るというのをやってみたいものです。


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倒産しないために蓄えを増やしておくことが重要です

新型コロナウィルスの影響で、イベントが中止になったり、宿泊をキャンセルしたりという動きが出ていることで、経営危機に直面している企業が続出しています。

既に倒産してしまった会社もあります。


このように売上が激減してしまう事態に陥っても、会社が生き残るようにするには蓄えが必要です。

倒産してしまった会社は蓄えがなかったために倒産してしまったと言っていいと思います。


では、どうやったら蓄えを増やすことができるのかですが、利益を上げる以外にありません。

儲けるということです。


日本では、お金儲けに対して良い印象を持たない風潮があるやに感じられますが、実はそれは大いなる誤解だと思います。

むしろ、儲けを追求しなくてどうやって会社を守ることができるのでしょうか。

儲けて蓄えを増やしておく。

これが危機に直面したときに生き残る唯一の道です。


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【GDPマイナス】消費が停滞

2019年10〜12月のGDP（国内総生産）は5四半期ぶりにマイナスだったそうです。

消費増税があったタイミングであり、消費の落ち込みも影響したようです。


消費の落ち込みといえば、少子化も大きな原因になっていると感じるようになりました。

子どもが生まれると必然的にお金を消費します。

おむつなど、子供用の生活用品を買い揃えないといけないからです。

私も昨年息子が生まれましたが、出費のほとんどがその関係でした。

それを思うと、子どもが少なくなっていることは景気の面からもまずいでしょうね。


何とかしなければと思います。

生まれたきた我が子のためにも。


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