榊原慎太郎税理士事務所の顧客構成

最近、全く仕事の話をしていなかったので、久しぶりに仕事の話をしたいと思います。

テーマは私の事務所の顧客構成です。


私は2020年に公認会計士・税理士事務所を開業しました。

固定客ゼロの状態からスタートしたのですが、おかげさまで徐々に顧問先が増えてきました。

その構成を見てみますと、新設法人がかなりの割合を占めています。


意図してそうなったわけではなく、たまたまなのですが、私自身開業して間もないことから、お互い一緒にビジネスを成長させていくという気持ちを共有しやすいとは感じています。

新設法人のメリットはこちらの主導で経理関係のデザインができることです。

デメリットは、会計ソフトの導入から操作説明まで色々と大変なことと、まだ業績が未知数なので報酬が安めになってしまうことです。


自分で開業する前は、勤務先の事務所が老舗だったことから、ほとんどの顧問先が業歴10年以上でしたので、今の状況はそれとは大違いです。

業歴がそこそこある会社だと、業務がルーティーン化しているので、対応しやすかったですけどおもしろさはなかったなと今となっては思います。

新設法人はどう対応するのがいいのか決まった解がないという点で、私も色々と考えなければならず、私の業務スキル向上に寄与しているのかもしれません。

そういう意味では、報酬金額が安くても金額では測れない報酬をもらえているのかもしれません。


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