悪いことを報告する

一人でやる場合を除いて、ビジネスでは報連相（報告・連絡・相談）が大事だと言われます。

ある意味、永遠の課題とも言えると思いますが、報連相について留意しておきたいことは以下のようなことです。

報告をする側（主に部下）の傾向として、いいことは早く報告し、悪いことはなかなか報告しないということです。

報告を受ける側（主に管理職）としては、悪いことほど早く報告してもらいたいと考えますから、そこに隔たりが生じる訳です。

ですから、管理職の人は悪いことをほど早く報告してもらえるような仕組みを作ることが必要です。
部下が報告をためらうのは、その報告によって評価が下がることを恐れるからです。
（でも実は、報告をためらうほどかえって評価が下がるのですが、そこは人間のおもしろいところです）

よって、上司は部下に対して、悪いことを早く報告した者ほど評価が高くなるというメッセージを明確に伝えるべきでしょう。

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