パラリンピックから見る障害者を取り巻く環境

■昨日の答え

28,270円　（小数第１位四捨五入）

（計算式）
30,000÷(1.02)³≒28,269.67

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（今日のお話ここから）

ロンドンパラリンピックが開催されています。

オリンピックの一線級のパフォーマンスも素晴らしく感動的でありましたが、パラリンピックもそれに劣らぬ感動を呼んでいます。

パフォーマンスの高さもさることながら、障害と向き合いながら奮闘する姿はオリンピック以上に胸を打つものがあります。

それにもかかわらず、メディアでの扱いがオリンピックから一気にトーンダウンするのは残念なことです。
特に子供たちには、手足がなかったり、目の見えない選手が頑張っている姿を見せて何かを感じてほしいと私は思います。

とはいっても、過去に比べればクローズアップされていると思いますし、障害者スポーツを取り巻く環境も年々進歩しているのは事実でしょう。

ルールや補助具も整備されてきましたから、今後も発展することは間違いないと思います。

あとは、障害者の社会進出という点で考えていかなければならないのはビジネスだろうと思います。
障害者が働ける環境という点では、スポーツよりもはるかに立ち遅れていると言わねばなりません。

先日、養護学校を訪問した際に伺った話では、卒業生の９割は就職できないといいます。

２５年４月から障害者の法定雇用率が引き上げられることになっていますが、業務のシステムを障害者に合わせていくことが不可欠です。

それはまた、経営者が意識して実践しないと絶対にできないことです。

人間は、単に食べ物が十分にあって、平和な暮らしができれば幸せになれるというものではないと思います。

働ける喜びを感じ、社会に貢献しているという自覚を持つことによって得られる幸福感というのは、ときには何物にも代えがたいものがあると私は思います。

もし、私が施設で一生を過ごすという運命だったとしたら、むなしい人生になると思います。
パラリンピックを見てわかるとおり、一定のサポートさえあれば、障害者も高いパフォーマンスを発揮できるというのは明らかです。

活躍の場をビジネスへと広げていかなければなりません。

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「養護学校を訪問しました」


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割引現在価値

1万円を今貰うのと1年後に貰うのとではどちらが有利でしょうか。


もちろん今貰う方が有利です。

それは今もらってそのまま銀行に預けておけば1年後には利息が付くからです。

仮に利率が５％だとすれば、１年後には1万５００円になります。（１万×１．０５）
（そんな利率は現在ではあり得ないことですが例えばの話ですのでお許しください）

ということは、１年後の１万円は今の価値にするといくらになるでしょうか。


１年後を求める時は１．０５を掛けたのですから、反対に１．０５で割ればいいとわかります。
すると１万÷１．０５≒９，５２３円になります。

以上のことから手に入るタイミングにずれがあるケースの価値を比較する時、ある一定時点の価値に直して考えないと正確に比較できません。
ある一定の割引率で将来のキャッシュフローを割引いた金額を割引現在価値といいます。


■問題
年利率２％で運用している資金が３年後に３万円になるとわかりました。
今の価値に直すといくらになるでしょうか。（少数第１位四捨五入）


答えは明日お伝えします。




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うまくコミュニケーションをとるには相手の過去を理解すること

ラッキーマン (ソフトバンク文庫)

「バック・トゥ・ザ・フューチャー」でお馴染みのマイケル・Ｊ・フォックスの自伝です。
昨日と同じ本でありますが、話の切り口を変えてもう一度取り上げたいと思います。

同著には、次のようなことが書いてあります。

『その瞬間、瞬間というのは、必ずしもその瞬間そのものを反映しているのではなく、その前に起こったことやその後に起こることがその瞬間の持ち味を決めることが多いような気がする。』

まったくそのとおりだと思います。

たとえば、熱帯地方へ行ったとします。

その前に残暑厳しい日本にいたならば、暑さという意味では大した違いを感じないかもしれません。
他方、その前に南極にいて移動してきたならば強烈な暑さを感じることになるはずです。

同じ状況でも過去の経験の違いにより、受け取り方や感じ方が異なるということです。

これはコミュニケーションにおいても留意すべきポイントだと思います。

何気ないつもりで言った一言でも、相手によっては傷つけてしまう場合もあるということです。
うまくコミュニケーションをとりたければ、その人の過去にある背景を理解することが重要だと思います。

完全には無理かもしれませんが、理解するように努めることだと思います。

また、過去のことだけでなく未来のことが現在の心理状況に影響を与えていることもあります。

たとえば、これから葬儀へ行く人に向かって陽気に話しかけても、とてもそんな気持ちにはなれないというようなことです。

まあ、この例のように未来のことといっても、その原因は過去にあると考えられますから、やはり過去を押さえることがキーになると思います。

外交もそうだと思います。


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【ラッキーマン】マイケル・Ｊ・フォックス

ラッキーマン (ソフトバンク文庫)

「バック・トゥ・ザ・フューチャー」でお馴染みのマイケル・Ｊ・フォックスの自伝です。

「バック・トゥ・ザ・フューチャー」はとても好きな映画で、子供の頃テレビ放映があるときにはよく見ていました。

マイケル・Ｊ・フォックスはいわずとしれた大スターでありますが、彼のような成功者や有名人に対しては、私たち庶民はついつい羨望の目で見てしまいますので、羨ましいという思いばかりが先行して、何か悩みを持っているという面にはなかなか思い至らないだろうと思います。

しかし、何の悩みも持っていないなどということはあり得ないことで、彼らはそんな影の部分を見せていないだけだということを、本書は改めて教えてくれます。

私は、一見うまくいっているように見える人ほど、精神的な弱さを抱えていると思っています。
そういう人に対しては、周りも助ける必要を感じないからです。

反対に、うまくいっていない人に対しては、周りが心配してくれる分、精神的な不安定さはずっと少なくて済むのではないでしょうか。


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東電値上げとホーソン工場実験

東京電力の料金が値上げされました。

原発の再稼動が見込めないと、東電以外のエリアでも追随の動きが噂されていますから、全国的な話に発展する可能性があります。


電気代が値上げとなれば、考えるべきことはやはり節電でしょう。

しかし、

経営者としては仕事の能率は落としたくない、

そう考えるはずです。


そこで、私がふと思い出したのが「ホーソン工場実験」であります。


ホーソン工場実験とは、

ハーバード大学の研究グループが、ウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場において実施した作業能率に関する実験です。

その中の一つに、

照明実験というのが行われました。

これは、工場内の照明の明るさが作業能率に与える影響を調べたものであります。
実験前、研究グループは照明を明るくした方が、作業能率は上がるだろうと考えていました。

しかし、仮説に反して、照明を暗くした場合でも能率の上昇が見られるという結果になりました。
ここでわかるのは、照明の明るさは作業能率とは必ずしも結びつかなかったということです。


この実験は1927年から32年にかけて実施されました。
したがって、当時と同じように考えることはできないかもしれません。

しかし、一見重要と考えられていたことが実はそれほど重要でもなかったということはあるだろうと考えられます。

企業経営は実験の繰り返しだと思います。
一見必要と思われている部分も思い切って省いてみるのもいいのではないでしょうか。

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