あなたの人生を応援します。そんなメッセージを伝えるために、公認会計士であり、ライフスタイルサポーターを自称する筆者が日々の生活で感じたことや、お役に立ちそうな情報をお話しています。
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おかげさまで、このブログも10年目に入っています。
10年目ともなりますと、記事も結構な数になっています。
そこで、過去にどんな記事を書いていたのかを見返してみましたら、2013年の9月に興味を引くタイトルの記事がありました。
そのタイトルは、
■榊原慎太郎はスルメになる
というものでした。
どんなことを書いたのか記憶になく、見てみますとこんな内容が書かれていました。
スルメは噛めば噛むほど味が出るといわれています。
私もそれになぞらえて、
■付き合えば付き合うほどおもしろくなる
というキャラクターを目指したいと思います。
8年前の私はこんなことを考えていたのか、と我ながら感心しました。
では、今の私は果たしてスルメになれたのかというのを考えてみますと、正直わかりません。
しかし、スルメのような人間を目指すという方向性は今も賛同できるものです。
改めて私はスルメのような味わい深い人間を目指すことにします。
過去の自分から気づきをもらうこともあるのですね。
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■関連記事
榊原慎太郎はスルメになる
10年目ともなりますと、記事も結構な数になっています。
そこで、過去にどんな記事を書いていたのかを見返してみましたら、2013年の9月に興味を引くタイトルの記事がありました。
そのタイトルは、
■榊原慎太郎はスルメになる
というものでした。
どんなことを書いたのか記憶になく、見てみますとこんな内容が書かれていました。
スルメは噛めば噛むほど味が出るといわれています。
私もそれになぞらえて、
■付き合えば付き合うほどおもしろくなる
というキャラクターを目指したいと思います。
8年前の私はこんなことを考えていたのか、と我ながら感心しました。
では、今の私は果たしてスルメになれたのかというのを考えてみますと、正直わかりません。
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改めて私はスルメのような味わい深い人間を目指すことにします。
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榊原慎太郎はスルメになる
損害保険大手のSOMPOホールディングスが課長職を立候補制にするとの報道がありました。
やる気のある社員が昇進しやすい環境になるのは良いことだと思います。
また、実績が上げられなければ降格もあるということなので、人事評価はシビアになったと言えるでしょう。
よりスキル重視になったと言えます。
まあ、ある意味でそれこそ本来の形なのだろうと思うわけですが、旧来の年功序列的な人事システムでは通用しなくなったということなのかもしれません。
数日前には45歳定年制という話題も物議を醸しました。
どちらも、今までのやり方では生き残れないという表れのように思います。
会社員は危機感を持つ必要があると思います。
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また、実績が上げられなければ降格もあるということなので、人事評価はシビアになったと言えるでしょう。
よりスキル重視になったと言えます。
まあ、ある意味でそれこそ本来の形なのだろうと思うわけですが、旧来の年功序列的な人事システムでは通用しなくなったということなのかもしれません。
数日前には45歳定年制という話題も物議を醸しました。
どちらも、今までのやり方では生き残れないという表れのように思います。
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東京パラリンピックが閉会しました。
前回のリオデジャネイロ大会は時間帯が合わなかったため、競技を見ることができませんでしたが、今回はじっくり見ることができました。
地元開催のメリットだと思います。
そして、選手の活躍は眼を見張るものがありました。
選手の素晴らしい活躍を見るにつけ、同時に私はある思いを抱きます。
ハンデキャップがあってもこれだけのパフォーマンスが発揮できるのなら、ビジネスでも活躍できるはずだ、と。
私は20年近く仕事をしている中で、障害のある人と仕事を共にしたということが一度もありません。
スポーツができるなら、仕事だってできるはずです。
障害のある人とも当たり前のように一緒に仕事をする世の中になってほしいと思います。
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地元開催のメリットだと思います。
そして、選手の活躍は眼を見張るものがありました。
選手の素晴らしい活躍を見るにつけ、同時に私はある思いを抱きます。
ハンデキャップがあってもこれだけのパフォーマンスが発揮できるのなら、ビジネスでも活躍できるはずだ、と。
私は20年近く仕事をしている中で、障害のある人と仕事を共にしたということが一度もありません。
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40歳になった私が今考えていることは、
■自分には伸びしろがあるのか
ということです。
まだ、20〜30年は仕事を続けていくことになるでしょうが、どこかでパフォーマンスは落ちていくものと思います。
私にはまだ成長する余地が残されているのでしょうか。
それを見極めるには、私よりも少し上の人達がどのように仕事をしているのかをよく見ておくのがいいかもしれません。
今40代以上の人がどのように仕事を進めているのかをよく見てみようと思います。
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■自分には伸びしろがあるのか
ということです。
まだ、20〜30年は仕事を続けていくことになるでしょうが、どこかでパフォーマンスは落ちていくものと思います。
私にはまだ成長する余地が残されているのでしょうか。
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私が知るある会社では人手不足が常態化しています。
人が少ないために、管理職が休日も出勤して現場に入って仕事をしています。
私よりもずっと年上の人が休むこともできないというのは見ていて悲しくなります。
管理職が現場に出てしまうと、当然のことながら本来管理職としてやるべき仕事がおろそかになります。
とにかく現場の対応をこなすことが優先され、業務の改善や未来に向けての投資といったことが先送りされてしまうのです。
当人もこのままでいいとは思っていないでしょうが、何年も事態が改善されず諦めモードのようにも見えます。
このような状態をさらに上の役員は知っているのでしょうか。
知っていて放置していたら大問題ですので、おそらく知らないのでしょう。
現場責任者は中間管理職に過ぎません。
人手不足のために現場仕事もしながら、管理職であるために責任も負わされるという、間違いなく一番大変なところをやらされています。
それに見合った待遇になっていればいいでしょうが、おそらく管理職だから残業代は出ていないでしょうし、見合っていないでしょうね。
人手不足に起因する中間管理職の労働過多の問題はこの会社に限った話ではないと思います。
多くの企業で頭を悩ませている問題だと思います。
問題解決のために採用活動は常時やっておりますがうまくいっていません。
非常に厳しい現実が横たわっています。
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人が少ないために、管理職が休日も出勤して現場に入って仕事をしています。
私よりもずっと年上の人が休むこともできないというのは見ていて悲しくなります。
管理職が現場に出てしまうと、当然のことながら本来管理職としてやるべき仕事がおろそかになります。
とにかく現場の対応をこなすことが優先され、業務の改善や未来に向けての投資といったことが先送りされてしまうのです。
当人もこのままでいいとは思っていないでしょうが、何年も事態が改善されず諦めモードのようにも見えます。
このような状態をさらに上の役員は知っているのでしょうか。
知っていて放置していたら大問題ですので、おそらく知らないのでしょう。
現場責任者は中間管理職に過ぎません。
人手不足のために現場仕事もしながら、管理職であるために責任も負わされるという、間違いなく一番大変なところをやらされています。
それに見合った待遇になっていればいいでしょうが、おそらく管理職だから残業代は出ていないでしょうし、見合っていないでしょうね。
人手不足に起因する中間管理職の労働過多の問題はこの会社に限った話ではないと思います。
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プロフィール
ＨＮ：
榊原慎太郎
ＨＰ：
自己紹介：
１９８０年生まれ
神奈川県横須賀市出身
好きな料理は鯖の味噌煮
好きな果物はバナナ
営業職のサラリーマンを経て、
公認会計士試験に合格後、会計事務所での勤務を経て2020年8月1日に独立開業
2017年よりふんどしを愛用
メッセージは以下のリンクよりお気軽にお送りください。
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神奈川県横須賀市出身
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